Ситуация
Свежая амбициозная стратегия развития строительно-монтажной компании требовала новых навыков руководителей и качественного стратегического управления. Решение отложить выполнение стратегии на период создания стратегического управления не приветствовалось акционерами. Работа с недостаточным уровнем стратегического управления создавало риск невыполнения стратегии и потери рыночных преимуществ.
Подход
Для построения стратегического управления использовался подход исполнения стратегии Дэйвида Нортона и Роберта Каплана, широко известных в России как авторы сбалансированной системы показателей. Подход основан на связи операционной деятельности со стратегией и позволяет создать качественную и надежную многоуровневую систему исполнения стратегии.
Рекомендации
В процессе выполнения стратегии развития параллельно разрабатывалась и строилась система стратегического управления. Экьюмен партнерс приняло на себя выполнение отсутствующих в компании функций и процессов. По мере построения системы стратегического управления функции и процессы передавались сотрудникам компании.
Результаты
По итогам проекта выполнение стратегии развития компанией было оценено как своевременное и качественное. Была создана система исполнения стратегии и офис стратегического менеджмента. В результате исполнения стратегии компания укрепила свое лидерское положение в сегменте и увеличила оборот на 15%
