Что мы делаем
Исполнение стратегии и сбалансированная система показателей
Найденная и добросовестно сформулированная стратегия вовсе не означает автоматическое ее исполнение. Важно тесно связать процесс исполнения стратегии с годовым планированием, что способствует качественной оценке инициатив, влияющих на достижение стратегических целей, и обеспечивает их ресурсами. Построение процесса руководства исполнением стратегии на основе регулярных совещаний, рассматривающие отчетность и корректирующие ход выполнения стратегических инициатив помогает организациям улучшить качество решений и командное лидерство. Глубокий анализ данных, собираемых в результате исполнения стратегии, помогает уточнять и актуализировать настоящие источники улучшения результативности бизнеса.
Уточнение стратегии и планирование
позволяет избежать построения статичной «стратегии как документа» и преобразовать ее в гибкую стратегию, которую можно исполнить. С помощью успешно зарекомендовавшей себя международной методики на основе стратегических карт и сбалансированной системы показателей, стратегия каскадируется вниз по структуре, что позволяет точно определить где, когда, как и кем она будет исполнена. Определение ключевых элементов стратегии и измеримых показателей позволяют эффективно транслировать стратегию, организовывать стратегические коммуникации, что существенно влияет на достижение стратегических показателей. Тонко и прочно связать операции со стратегией помогает применение концепции «Офиса Стратегического Менеджмента», который целесообразно выделять в организациях, ориентированных на стратегию.
Организационное соответствие стратегии
Важной составляющей процесса стратегического управления является приведение структур в соответствие со стратегией. Одна из главных трудностей организационной эффективности – это понимание точек приложения усилий. Там, где организационная система ориентирована на процессы и структуру решений, существенно легче связать организацию с системой показателей, что подкрепляет и направляет усилия на стратегические цели.
Как помогаем
Качественный и инновационный долгосрочный план не всегда приводит к результатам. По результатам исследования Гарварда до 70% стратегий не принесли желаемых результатов по причинам, связанным с плохим их выполнением. Наши клиенты увереннее управляют компанией стратегически, потому что
- Ориентируют организацию на стратегию
- Их структура следует из стратегии (alignment)
- Процессы стратегического управления прозрачны, понятны и регулярно качественно выполняются
- Офис стратегического менеджмента
Также при необходимости мы готовы временно взять на себя функции офиса стратегического менеджмента в процессе его создания. Такое решение может быть полезным при динамичном развитии компании. Система исполнения стратегии — вещь довольно сложная и тонкая, не терпящая спешки при ее создании и настройке. Однако если бизнес растет достаточно динамично, наличие системы стратегического управления на определенном этапе становится необходимым. Снять подобное ограничение можно полностью либо частично возложив выполнение процессов стратегического управления на Экьюмен партнерс.
Результаты клиентов
Мы разделяем амбиции и стремления наших клиентов. Мы работаем, чтобы понять их реальность и обеспечить истинно работающие результаты, сконцентрированные на стратегических решениях и практических действиях. Вы можете прочесть некоторые примеры достижения таких результатов — узнать, как мы помогли клиентам достичь, а порой и превзойти, их цели.
Помощь в исполнении стратегии
Передача части функций стратегического управления позволила не замедлять темпы роста бизнеса
Интеграция нового актива
Снижение затрат и увеличение объемов производства как результат верно проведенной интеграции после приобретения нового актива
Фонд прямых инвестиций как инструмент увеличения стоимости группы
Создание новой управляющей компании и реорганизация активов на основе подхода прямых инвестиций, что привело к росту стоимости группы