Что мы делаем
Управление преобразованиями
задача ни простая, ни легкая. Если правильно не спланировать и не обеспечить ресурсами, программа изменений может застопориться. Более того, прорывные идеи требуют трудных решений. Солидный опыт управления разнообразными комплексными консалтинговыми проектами позволяет нам быть полезными в управлении запланированными вами изменений. Наша помощь, как консультанта, будет особенно эффективна в управлении сложными программами и проектами и коммуникации изменений внутри организации.
Как известно, любой проект — это «спланированный набор взаимосвязанных действий, ограниченных во времени и ресурсах, … направленных на получение уникального результата». Другими словами, изменения — это всегда проект. Их требуется дотошно спланировать, обеспечить необходимыми ресурсами, в том числе финансовыми, четко очертить круг вовлеченных менеджеров и сотрудников. В любых изменениях важно участие руководства компании, которым необходимо принимать непопулярные решения и обеспечивать их выполнение.
Немаловажную роль в этом играют коммуникации. Критично не только транслировать принятые решения, но и активно вовлекать в изменения всех участников. Для того чтобы расписанный по нотам план был сыгран без фальши и в одном ритме, требуется виртуозно дирижировать всем оркестром участников. Лучший способ это сделать — найти персональный подход к каждому вовлеченному в изменения сотруднику.
Интеграция после слияния или поглощения
Возможность успешно интегрировать вновь приобретенные компании обычно наиболее важный фактор, влияющий на процесс слияний и поглощений. Интеграция — жесткий процесс, и ему необходим верный подход для его успешного завершения.
Как помогаем
Понимание желаемых результатов изменений — основа успешных преобразований. Мы помогаем создать концептуальную картину нового состояния компании или группы в различных аспектах с требуемым уровнем детализации. Глубина проработки зависит от сложности и масштабности предстоящих преобразований, количества и квалификации вовлеченных в них людей.
Немаловажно также качественно спланировать грядущие изменения. Не секрет, что любые изменения усиливают ощущение неопределенности и заставляют людей настороженно относиться к ним. Адекватные и реалистичные планы поэтапного, последовательного решения задач и подробные требования к промежуточным результатам придают уверенности в их осуществлении, помогают мобилизовать команду на предстоящие свершения.
Глубокое понимание бизнес среды и опыт множественных проектов позволяет нам быть успешными в планировании требуемых ресурсов для проведения преобразований. Особенно критичным этот аспект становится в тех изменениях, где затронуты нематериальные материи, которые сложно увидеть или измерить. Стратегическое видение, управленческие инструменты, корпоративная культура, отношения между людьми в компании — все это влияет на результат преобразований.
Не менее важно проводить своевременную и внятную артикуляцию и коммуникацию осуществляемых преобразований. При проведении изменений приходится преодолевать сопротивление, в той или иной степени, практически каждого вовлеченного в них человека. Понимание каждым участником его роли, конечных целей и ожидаемых результатов, разъяснять его или ее роль в этом процессе, работая над возникающими вопросами, мы шаг за шагом помогаем проводить намеченные изменения. Как опытный проводник мы помогаем пройти сложный, незнакомый вам путь через трудности ежедневного управления изменениями к ожидаемому и желаемому состоянию.
Результаты клиентов
Мы разделяем амбиции и стремления наших клиентов. Мы работаем, чтобы понять их реальность и обеспечить истинно работающие результаты, сконцентрированные на стратегических решениях и практических действиях. Вы можете прочесть некоторые примеры достижения таких результатов — узнать, как мы помогли клиентам достичь, а порой и превзойти, их цели.
Интеграция нового актива
Снижение затрат и увеличение объемов производства как результат верно проведенной интеграции после приобретения нового актива
Помощь в исполнении стратегии
Временная передача части функций стратегического управления консультанту позволила не замедлять темпы роста бизнеса
Реструктуризация как повышение стоимости
Изменение работы с активами, существенно влияющее на стоимость группы