Что мы делаем
Корпоративный центр и его роль
Когда бизнес разрастается и включает разнообразные направления, многократно возрастает важность правильно выбранной роли управляющей компании или корпоративного центра. Обследование роли центра помогает главам компаний с раздутой и неэффективной структурой, определить лучшую бизнес-модель для компании или группы холдингов. Это позволяет усовершенствовать принятие решений и распределение ресурсов, перераспределяя функции и ответственность среди наиболее подходящих для этого подразделений. Ни одна из организационных составляющих не связана столь тесно с современным ростом числа многопрофильных групп компаний и холдингов, как роль корпоративного центра.
Реорганизация компании или группы ставит ряд непростых задач о новой структуре. В различных ситуациях мы помогаем проектировать новые структуры. Неважно, запланирована ли масштабная реорганизация существующего бизнеса, намечены ли планы по интенсивному росту, осуществляется ли региональная или территориальная экспансия — важно то, что для решения таких задач потребуется новая структура, и не только организационная. Изменение или корректировка бизнес-модели должна найти отражение в осуществляемых операциях, бизнес-процессах, функциональном распределении. Мы помогаем спроектировать эффективную структуру бизнеса для ваших новых целей.
Организационный дизайн
Организация сильно влияет на результативность бизнеса. Во все более усложняющемся мире организация — это ключ, дающий возможность бизнесу действовать быстро и адаптивно. Высоко эффективные организации выстраивают систему, не структуру. В основе хорошего дизайна лежат, как правило, бизнес-процессы, что позволяет построить организацию, движимую решениями. Такая организационная система дает возможность качественного исполнения стратегии.
Организационные развитие и изменения
Эффективный процесс организационных изменений почти также важен, как принятие правильных решений. Существенные организационные изменения отвлекают и могут угрожать почти каждому сотруднику. Начинать организационные изменения и не доводить их до завершения крайне негативно для бизнеса. Ключ к успеху – управлять и возглавлять изменения, не только проводить их.
Как помогаем
Создание эффективной структуры — нетривиальная задача. В поисках оптимальной структуры мы помогаем акционерам и топ-менеджменту найти ответы на новые, возникающие во множестве вопросы:
- Какие глобальные тренды влияют на наш бизнес и как нам выбрать соответствующие роль и ответственность управляющей компании?
- Как мы определим оптимальный размер управляющей компании?
- Как мы наиболее эффективно сможем добавить ценность бизнес-единицам и направлениям (через вертикальную синергию) с минимальными затратами?
В сегодняшних условиях дизайн организационной системы следует проектировать на основании таких вопросов, как:
- Как мы сможем перевести наши стратегические цели в организационные требования?
- Соответствует ли система ответственности организационной структуре?
- Как мы сможем снизить организационную сложность (бюрократию) и по-прежнему осуществлять необходимый контроль?
- Какие характеристики нам нужны, чтобы быть высокоэффективной компанией?
Для качественной и эффективной структуры компании она должна отвечать трем обязательных принципам:
- Структура следует за стратегией — важно выстраивать и/или корректировать структуру, ориентируя ее на стратегические цели и подчиняя логике стратегического развития
- Структура основана на бизнес-процессах — функции, которые выполняются в подразделениях, должны быть системно интегрированы и взаимосвязаны, обеспечивая выполнения только необходимых задач
- Структура ориентирована на создание стоимости — все, что не создает стоимость, уничтожает ее, увеличивая затраты и делая компанию менее маневренной и конкурентоспособной
Результаты клиентов
Мы разделяем амбиции и стремления наших клиентов. Мы работаем, чтобы понять их реальность и обеспечить истинно работающие результаты, сконцентрированные на стратегических решениях и практических действиях. Вы можете прочесть некоторые примеры достижения таких результатов — узнать, как мы помогли клиентам достичь, а порой и превзойти, их цели.
Рост инновационного стартапа до федерального уровня
Создание тиражируемых структур для региональной экспансии инновационного бизнеса без аналогов в России и СНГ
Интеграция нового актива
Снижение затрат и увеличение объемов производства как результат верно проведенной интеграции после приобретения нового актива
Фонд прямых инвестиций как инструмент увеличения стоимости группы
Создание новой управляющей компании и реорганизация активов на основе подхода прямых инвестиций, что привело к росту стоимости группы