• Главная страница
  • Управленческий консалтинг
    • Поиск стратегии корпоративной или бизнес
    • Структурные решения и организационные
    • Стратегическое управление и исполнение стратегии
    • Преобразования и управление ими
    • Новые рынки и территории
    • Прямые инвестиции и управление ими
    • Стратегический аудит и общая диагностика бизнеса
  • О компании
    • Кто мы
    • Достижения наших клиентов
    • Что мы делаем
    • Карьера в компании
  • Контакты
  • Отправить запрос
Экьюмен Партнерс >
О компании >
Достижения >
Стратегия роста

Стратегия роста

Новая стратегия принесла дополнительные 15% роста в год на фоне мирового кризиса

  • Кто мы
  • Что мы делаем
  • Достижения
  • Карьера
  • Ситуация
  • Подход
  • Рекомендации
  • Результаты

Созданная более десяти лет назад, успешно развивающаяся строительная компания, сфокусированная на небольшом сегменте с высочайшими требованиями заказчиков. Одной из целей акционеров была выведение компании на международный уровень.

Лидирующее положение в сегменте, на фоне общего замедления в экономике в целом и отрасли в частности, создало новые вызовы для стабильно развивающегося бизнеса. Последние годы наблюдались снижение темпов роста, причины же падения темпов были не полностью ясны.

Проведение общей диагностики бизнеса в данном случае призвано проверить гипотезу о внутренних ограничениях компании, мешающих бизнесу сохранять и увеличивать темпы роста.

При поиске стратегии роста были использованы подходы стратегических школ Нортона и Каплана, Портера, Минцберга. Также был проведен конкурентный и стратегический анализ, определены тренды отрасли.

Также был проведен макроэкономический анализ отрасли в мировом масштабе, что позволило выявить тенденции и сформулировать неопределенности. При составлении макроэкономического прогноза использовался сценарный анализ, что определило стратегические вызовы для бизнеса на новом уровне.

Для обеспечения выполнения стратегии и соответствия размера и функций компании адекватно росту бизнеса использовалась методология сбалансированной системы показателей и внутренние методики нашей компании.

В ходе общей диагностики были рекомендованы корректировки управленческой структуры, которые нашли воплощение в программе внутреннего развития. Были рекомендованы определенные инструменты управления (корпоративная система управления проектами, система CRM, система удержания ценных сотрудников и т.д.) и сформулированы требования к ним.

Была найдена и сформулирована стратегия роста на пять лет. Стратегия утверждена акционерами и принята менеджментом как основа долгосрочного развития.

На основе стратегии смоделирована корпоративная структура в динамике и рекомендована последовательность шагов по ее построению и развитию.

Выполнение стратегии обеспечило дополнительный рост в среднем на 15% в год, что позволило достигнуть долгосрочных целей акционеров в части объемов бизнеса и дало основу для экспансии бизнеса в другие страны за пределы СНГ.

 

Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг, Пример успешного консультационного проекта по разработке стратегии роста, корпоративной структуры и программы стратегического развития для строительно-монтажной компании

Говорят клиенты Экьюмен Партнерс
Стратегические изменения всегда непросты. С Экьюмен партнерс мы ощущали уверенность при их проведении.
- Дмитрий Алексеевич, Акционер
Share to Twitter Share to Linkedin 
PGT SocialWeb - Copyright © 2010 by pagit.eu
Сохранить брошюру об Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг Сохранить брошюру о компании
Сохранить брошюру об Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг Save the firm about broshure
 
Управленческий консалтинг        О компании        Кто мы        Что мы делаем        Карьера        Контакты        Ограничение ответственности        Условия использования        Карта сайта
© 2009 - 2019 Экьюмен Партнерс Менеджмент Консалтинг