• Главная страница
  • Управленческий консалтинг
    • Поиск стратегии корпоративной или бизнес
    • Структурные решения и организационные
    • Стратегическое управление и исполнение стратегии
    • Преобразования и управление ими
    • Новые рынки и территории
    • Прямые инвестиции и управление ими
    • Стратегический аудит и общая диагностика бизнеса
  • О компании
    • Кто мы
    • Достижения наших клиентов
    • Что мы делаем
    • Карьера в компании
  • Контакты
  • Отправить запрос
Экьюмен Партнерс >
О компании >
Достижения >
Интеграция нового актива

Интеграция нового актива

Снижение затрат и увеличение объемов производства как результат верно проведенной интеграции после приобретения нового актива

  • Кто мы
  • Что мы делаем
  • Достижения
  • Карьера
  • Ситуация
  • Подход
  • Рекомендации
  • Результаты

Группа компаний, одна из ведущих в производстве потребительских товаров на рынке, приняло решение о слиянии с небольшой, но стремительно растущей компанией. Целью слияния ставилось укрепление положения на рынке, вертикальная интеграция производственной цепи, сокращение времени производственного цикла и, в итоге, увеличение объемов продаж.

Обычно две главные составляющие делают слияние успешным:

  • Верное стратегическое фокусирование
  • Надлежащее планирование и выполнение интеграции

Учет всех аспектов – маркетингового, продуктового, производственного, а также детальное изучение функционала и процессов обоих компаний, кадрового потенциала и культурных особенностей позволяют разработать жизнеспособный и эффективный план по интеграции.

Был разработан 2-х летний интеграционный план, ориентированный на цели слияния и учитывающий особенности обеих компаний. Усилия Экьюмен партнерс были направлены не только на подготовку плана. Наши консультанты принимали непосредственное участие в его выполнении. Регулярный контроль, анализ и, при необходимости, подготовка управляющих воздействий, в итоге привели к своевременному выполнению плана интеграции и позволили достичь целей слияния.

Правильно спланированная и выполненная интеграция принесла дополнительную стоимость бизнесу, сократила затраты на производственные операции, позволило увеличить объемы производства и нарастить объемы продаж.

 

Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг, Пример успешного консультационного проекта по интеграции нового актива в производственную цепочку после слияния для увеличения объемов продаж

Говорят клиенты Экьюмен Партнерс
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.
- Олег, Руководитель департамента исследований
Share to Twitter Share to Linkedin 
PGT SocialWeb - Copyright © 2010 by pagit.eu
Сохранить брошюру об Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг Сохранить брошюру о компании
Сохранить брошюру об Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг Save the firm about broshure
 
Управленческий консалтинг        О компании        Кто мы        Что мы делаем        Карьера        Контакты        Ограничение ответственности        Условия использования        Карта сайта
© 2009 - 2019 Экьюмен Партнерс Менеджмент Консалтинг